Kanban管理

目的

介绍如何应用Kanban进行软件开发。

简介

Kanban管理起源于丰田公司，是一种优化生产的管理方式。

内容

在软件开发中，Kanban管理可通过一块白板和便利贴将软件开发流程可视化，能够直观的看到整个团队目前任务的数量和状态，通过视图替代文字描述，减少开发过程中的沟通成本。

Kanban核心原则

1. Visualize Work
2. Limit Work in Process
3. Focus on Flow
4. Continuous Improvement

• Visualize Work 可视化工作任务
  可视化工作任务，可以在白板上观察到工作的进展，便于发现问题，提高沟通和合作效率。

• Limit Work in Process 限制半成品
  限制开发流程中积压的未完成的工作任务的数量，可以减少任务在白板中逗留的时间。同时也可以减少由于任务数量的积压，而导致的任务切换和重新进行优先级排序的额外工作量。

• Focus on Flow 关注过程流
  限制未完成的任务的积压数量，发现开发过程中出现的问题和瓶颈，对开发过程进行优化，让开发工作更顺利的进行。

• Continuous Improvement 持续提升
  落实Kanban管理，让持续提升的文化奠定基础。团队可以通过跟踪过程流，软件质量，生产效率，交付时间等来评估团队的效率。根据实际项目开发的需要不断改进Kanban管理方式，进而持续提升整个团队的开发效率。

参考资料
What is Kanban? | LeanKit
WHAT IS A KANBAN BOARD?
How the kanban methodology applies to software development